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院内“小专家”之开营第三日

发布时间:2018-11-21 来源:系统管理员 作者:顾新辰  

院内“小专家”之开营第三日

 
大家好,我叫顾新辰,在工作坊的花名是Goose。我是一名“规划老兵”,参加规划工作已经八年了,这次有机会能参加到国家大运河公园工作坊我仍然感到十分荣幸。虽然不是第一次与“老外”共事,但是随着工作经验的积累,这次工作坊我仍然感受到了一些“不太一样”的地方。

工作坊的第三天,功能、场地、联系、文保、水岸空间五个方向的小组都需要结合自己的方向做一个内部汇报。准备的时间实在太有限,我们心里有些敲边鼓,都觉得团队可能拿不出实际的东西。

 
然而,经过半天艰苦卓绝的努力,有的组甚至连午饭都没来得及吃,五个议题组按时拿出了东西,从各自的方向提出了相当有针对性的方案,其中一些思路甚至让人眼前一亮。

受之前看过的一些外国公司设计文本的影响,我原以为国际专家会给出一些大胆、激进的方案,但实际上他们都非常尊重实际,结合现状情况谨慎地做出每一个判断,甚至在我们提出一些大胆畅想的时候,还会提出针锋相对的意见。

 
这么短时间,这么多双眼睛,我本以为选择一些吸引眼球的方案更加“讨巧、方便”,但是我慢慢发现,无惧困难、务实、面向实施的规划精神,才更是我们现在最需要的。
其实,从最初的人员分组开始,我就备受触动。当时,我的座位背对着记录板,讨论的时候大家说的很精彩,节奏也很快,我一直沉浸在大家各种新奇想法。猛回头才发现,外国专家领队已经记录了密密麻麻一黑板的观点和思路,总结引申大家提出的各种想法,并很快形成了五个议题组。
惊讶于外籍专家高效的总结和记录能力的同时,我认为这样的工作方式是十分值得学习的。无论谁的观点,都被无差别地记录到黑板上,并融入到最初的框架中。看到自己的观点被引申后形成的框架,感受到了自己对项目的“影响力”,刷到了“存在感”的我们不仅加深了对框架的理解,同时也促使大家更加愿意去思考一些问题,干起活来也更加带劲。
短短3天时间,我就深深感受到,基于平等、自由的观念,形成扁平化的团队组织模式,才能激发大家的潜力,高效务实地解决实际问题。希望接下来的几天,能有更多的“不一样”,也相信这些“不一样”在我的心里播撒下一粒种子,不经意间便会长成大树!
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